Stratégie 2023, pour faire de la Nouvelle-Aquitaine la destination leader du tourisme durable
L’année 2023 s’inscrira pour le CRT NA entre continuité et renouveau. En effet, fort de sa nouvelle stratégie marketing 2023-2028 qui sera révélée au premier trimestre mais également en s’appuyant sur les différents travaux amorcés depuis deux ans en termes de tourisme durable, avec notamment la grande étude conclue en 2022, le plan d’actions sera adapté tout au long de l’exercice aux nouveaux enjeux de la filière. Vous trouverez ci-dessous les chantiers prioritaires du CRT pour 2023 sur chacun de nos champs d’activité.
La stratégie se voudra donc « agile » pour accompagner la sortie de crise et la montée en puissance des enjeux de durabilité.
Vers la promotion et la valorisation de l'offre durable en Nouvelle-Aquitaine
Le plan d'actions évolue afin de confirmer la position de chef de file du CRT NA pour conquérir les marchés internationaux. Une part importante des actions continuera également d’être déployée sur le marché France.
3 chantiers prioritaires pour 2023 :
- Intégrer le tourisme durable dans toutes les composantes de la promotion, en accentuant les efforts portés sur la répartition des flux dans le temps et dans l'espace
- A l'international, renforcer les synergies entres les contrats de destinations et le plan d'actions du CRT NA
- Mieux diffuser l'expertise "marchés" du CRT sur l'évolution des attentes des clientèles
Des actions spécifiques pour l'accompagnement et la promotion durable des filières thématiques
Des actions par filière thématique viendront également nourrir le plan d’actions afin de cibler finement nos segments de clientèles. Ces actions resteront le fruit des travaux des différents « clubs thématiques » animés par le CRT NA depuis plusieurs années.
3 chantiers prioritaires pour 2023 :
- Consolider et recentrer les clubs "filières" sur les activités les plus attendues par les partenaires
- Recenser et améliorer la visibilité des offres des filières thématiques, dans les supports de communication du CRT NA
- Identifier, accompagner et structurer la promotion des offres "durables"
Une stratégie enrichie pour une offre de service et des outils mutualisés
En 2023, le CRT NA souhaite aller plus avant dans ce rôle de « facilitateur » et apporter encore davantage de valeur ajoutée aux destinations et aux professionnels.
3 chantiers prioritaires pour 2023 :
- Développer l’achat groupé de services et solutions technologiques
- Mettre en place une nouvelle stratégie digitale
- Faire de la data un axe fort à venir en s'appuyant sur le SIT
Un observatoire performant pour mieux accompagner l’offre et identifier la demande
L’observatoire du CRT NA maintient ses trois principales missions qui sont quantifier, qualifier et analyser la donnée touristique.
2 chantiers prioritaires pour 2023 :
- Renforcer les synergies avec les institutionnels du tourisme grâce à France tourisme observation (Atout France)
- Orienter les missions d'observation pour une meilleure prise en compte des enjeux de durabilité, en commençant par l'analyse du marché des Néo-Aquitains
Capitaliser sur l'incroyable succès de Terra Aventura pour répartir les touristes dans le temps et dans l'espace
Tèrra Aventura continuera en 2023 son développement en créant une trentaine de nouveaux parcours en partenariat avec les Offices de Tourisme et les ADT/CDT/CD de Nouvelle-Aquitaine et poursuivra son objectif de générer des retombées économiques locales.
2 chantiers prioritaires pour 2023 :
- créer des expériences de jeu territoriales
- mener une réflexion sur le déploiement d'une licence Tèrra Aventura et de nouvelles pistes de développement
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